Plano Safra é lançado com foco nos pequenos e médios agricultores

Plano Safra é lançado com foco nos pequenos e médios agricultores

O Plano Safra 2020/2021 foi lançado nesta quarta-feira (17.06) no Palácio do Planalto, e terá vigência de 1º de julho deste ano a 30 de junho de 2021. O Plano destinará R$ 225,59 bilhões para produtores rurais. Recursos vão garantir a continuidade da produção no campo e o abastecimento de alimentos no país durante e após a pandemia do novo Coronavírus. Os recursos destinados aos investimentos cresceram em média 29%.

O montante a ser disponibilizado será 5,9% maior, ou 12,93 bilhões superior ao último, de R$ 222,74 bilhões. Já as taxas de juros cairam entre um e dois pontos percentuais em média, a depender da finalidade do dinheiro e do porte do produtor. Quanto a distribuição do crédito por porte de produtor, os médios e pequenos produtores receberão o maior volume de acréscimo. A nova política de bioinsumos do Ministério também contará com aporte específico no Plano Safra.

De acordo com a ministra da Agricultura, Tereza Cristina, entre o volume total de recursos, R$ 179,38 bilhões devem ser destinados para operações de custeio e comercialização e outros R$ 56,29 bilhões para investimento. Sendo assim, operações de custeio e comercialização contarão com 5,9% a mais em recursos e as de investimento terão reforço de 5,4%,na comparação com o ofertado na safra anterior. Já para o seguro rural, a subvenção do governo deve ser 30% maior, passando de R$ 1 bilhão na safra 2019/20 para R$ 1,3 bilhão no próximo ciclo.

Os pequenos produtores rurais terão R$ 33 bilhões para financiamento pelo Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf), com juros de 2,75% e 4% ao ano, para custeio e comercialização.

Para os médios produtores rurais, serão destinados R$ 33,1 bilhões, por meio do Programa Nacional de Apoio ao Médio Produtor Rural (Pronamp), com taxas de juros de 5% ao ano (custeio e comercialização). Para os grandes produtores, a taxa de juros será de 6% ao ano.

Entre os recursos disponibilizados para investimento, os programas Programa de Incentivo à Inovação Tecnológica na Produção Agropecuária (Inovagro), Programa Nacional de Apoio ao Médio Produtor Rural (Pronamp), Programa de Incentivo à Irrigação e à Produção em Ambiente Protegido (Moderinfra) e o Programa de Modernização da Agricultura e Conservação de Recursos Naturais (Moderagro) ganharam prioridade na divisão da verba.

Fonte: Agrolink

Gestão rural: Dicas de como administrar uma propriedade

Gestão rural: Dicas de como administrar uma propriedade

Todo gestor rural experiente sabe estimar, apenas com uma análise visual, qual será a produtividade de uma safra, assim como identificar fatores que possam atrapalhar o desenvolvimento das plantas ou dos animais.

A intuição e a vivência são grandes aliadas na gestão rural, mas o tamanho da propriedade e a memória podem tornar a tomada de decisão quase um tiro no escuro.

Para lidar com esse desafio, separamos algumas dicas que darão a um administrador o controle total e a máxima eficiência na propriedade rural. Confira:

1. Recolha dados

Você pode conhecer sua propriedade como a palma da sua mão, mas sabe o que acontece nela o tempo todo? Especialmente quando tem grandes áreas de plantio ou terrenos distantes entre si, é impossível que o gestor acompanhe todos os acontecimentos de perto.

Felizmente, os colaboradores atuam como extensão dos olhos do administrador: tudo que for feito, de aplicação de insumos até a pesagem e venda, deve ser registrado e, preferencialmente, de forma digital.

2. Abrace as novas tecnologias

A pesquisa tecnológica voltada para o campo tem novidades incríveis! Por exemplo:

  • sensores colocados no solo em diferentes pontos da fazenda podem enviar informações sobre umidade e temperatura em tempo real, ajudando a planejar a irrigação e proteger a plantação;
  • drones são usados para ter uma visão aérea detalhada ou ampla e ajudam a identificar pragas, áreas que podem desencadear problema e, também, a ter uma noção do todo;
  • máquinas guiadas por GPS são precisas e permitem traçar rotas eficientes, diminuindo a compactação do solo causada pela passagem recorrente das rodas.
  • sistema integrado de gestão une as áreas operacional e financeira da sua fazenda para te dar um controle eficiente da gestão rural.

3. Analise para atuar

Ter dados é importantíssimo, mas eles não fazem nada sozinhos. Quer se tornar um gestor realmente eficiente? Invista nas ferramentas certas! Um Sistema de Gestão Empresarial (ERP, em inglês) é uma forma de centralizar as informações, que serão analisadas na própria plataforma e disponibilizados de modo simples de entender e gerir.

Os custos são ínfimos perto do trabalho burocrático que poupa ao administrador e aos funcionários, e certamente dará uma nova perspectiva do negócio, com agilidade e precisão.

4. Estabeleça planos e metas

Com uma análise de dados confiável, a gestão rural se torna mais eficiente a cada safra. Isso permite um planejamento mais acurado.

A sazonalidade natural continua sendo um fator de impacto nas decisões de plantio e colheita, mas a sazonalidade de mercado se tornará mais compreensível e poderá trabalhar a seu favor, aumentando os lucros com a escolha das espécies e o momento correto de fazer a venda.

Não deixe de criar metas, tanto para a sua fazenda quanto para os funcionários, e deixar todas bem claras — quando sabemos os objetivos, tendemos a fazer o processo com mais atenção e empenho.

5. Invista na sua equipe

Identifique qualidades na sua equipe e distribua funções de acordo com elas, proporcionando treinamentos para tarefas específicas, como condução de máquinas e dispersão de veneno.

Não deixe de oferecer todos os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) necessários, eles atuam na segurança dos profissionais e te resguardam legalmente.

Como ter eficiência na gestão de compras e estoques para o produtor rural?

Como ter eficiência na gestão de compras e estoques para o produtor rural?

Como está a eficiência de seu departamento de compras? E sobre seu estoque, você sabe quais são os materiais essenciais para sua operação? É claro que, ter capacidade de comprar os produtos corretos com melhores preços possíveis, é um processo básico de qualquer departamento de compras. Mas o que pode ser feito para ter um processo de compras eficiente que contribua ao máximo em sua operação? 

Gestão de compras e estoques para o produtor rural

Não é preciso ter uma grande equipe de compras para adotar alguns procedimentos básicos que podem, e vão, te ajudar a ter uma operação mais confiável com disponibilidade de materiais sempre que necessário.

1. Saiba escolher bem os seus fornecedores

O ideal é que o setor de compras comece avaliando uma rede de fornecedores que seja capaz de atendê-lo com produtos e serviços que ofereçam vantagens em:

  • Preço e valor;
  • Qualidade de produto;
  • Logística.

Também deve ser analisado o cumprimento de prazos, condições comerciais e flexibilidade para demandas inesperadas por parte destes fornecedores. Procure ter uma relação transparente e amigável com eles.

2. Planeje as suas compras avaliando diversos critérios

Faça um planejamento de compras avaliando o histórico de consumo dos materiais, as projeções para a demanda de acordo com o planejamento da safra que será plantada e as condições de entrega oferecidas pelo fornecedor.

Avalie também as condições financeiras no momento de suas compras, principalmente analisando a relação entre moeda estrangeira e reais, e a relação de trocas como forma de pagamento.

3. Faça o controle de estoque administrando sua demanda

Já em relação ao controle de estoques disponíveis em sua fazenda, é imprescindível que você verifique quais são os materiais que não podem faltar em seu almoxarifado. Faça um levantamento dos materiais que podem impactar negativamente na produtividade de sua lavoura ou de seu maquinário caso venham a faltar.

Fique de olho para não ter estoques em excesso! Administre a demanda antes de administrar os estoques. Lembre-se que produto guardado desnecessariamente é dinheiro parado!

Além disso, todos sabemos o quanto pode ser inseguro manter um alto estoque de insumos dentro da propriedade. Para administrar a demanda de materiais, é ideal que você adote mecanismos que possam auxiliá-lo na previsão da necessidade de compras.

Faça um inventário de seu estoque. Procure relacionar todos os itens que você possui, levantando e anotando suas quantidades e valores. Isso o ajudará a saber quanto você tem de estoque disponível mesmo antes que cheguem novos produtos recém comprados.

O processo de inventário pode ser realizado em períodos de baixa de estoques, como durante entressafra.

Crie um método eficiente para controle de entradas e saídas de materiais em seu estoque, para que você mantenha a fidelidade das quantidades levantadas em inventário, bem como as novas movimentações a partir de novas compras.

Enfim, são práticas que podem parecer complexas à primeira vista, mas que quando bem implementadas, se tornarão fáceis e indispensáveis no dia a dia de sua fazenda.

Através destes processos simples, você terá informações precisas e tomará decisões assertivas com relação às suas compras!

5 dicas sobre gestão financeira de fazendas

5 dicas sobre gestão financeira de fazendas

Você sabia que a gestão financeira é um dos pilares principais de uma fazenda de sucesso? E isso vai muito além de simples anotações sobre entradas e saídas gerais.

Uma gestão eficiente demanda trabalho e disciplina, sendo uma das partes mais intimidadoras de lidar para os produtores rurais.

No entanto, a chegada de um novo agro 4.0 cheio de tecnologia e inteligência tem facilitado – e muito – a vida dos empreendedores do campo.

Os softwares integrados de gestão para setores do agronegócio são exemplos perfeitos de como gerir sua fazenda de forma prática e assertiva pode ser muito mais simples do que você imagina.

Para te ajudar nessa missão empresarial, preparamos algumas dicas de ouro que, associadas a um bom programa de gestão, poderão transformar a sua maneira de cuidar do seu negócio. Confira!

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO NO AGRONEGÓCIO

O setor do agronegócio pode envolver diversas atividades em uma mesma propriedade. Além disso, mesmo que você produza apenas um tipo de produto em sua fazenda, os processos envolvidos demandam muitos custos e investimentos variados.

Por isso, a gestão financeira ou até mesmo a gestão agrícola geral de uma fazenda tende a ser desafiadora para a maioria dos produtores.

Com isso, os que possuem maiores recursos acabam direcionando esse setor para um profissional específico, enquanto outros não dão tanta importância e acabam realizando algo de forma superficial.

Atualmente, com o surgimento de programas integrados de gestão com interfaces mais interativas e práticas, a realidade dentro das propriedades brasileiras tem sido positivamente transformadas.

Os produtores estão cada vez mais interessados em aprender e, principalmente, a ver suas fazendas cada vez mais rentáveis e lucrativas.

Tudo isso só é possível através de uma gestão financeira eficiente.

Afinal, ela permitirá que a situação atual da fazenda seja analisada de maneira realista, descobrindo possíveis falhas e desperdícios que possam ser corrigidos e facilitando a tomada de decisões em busca de reduzir custos e aumentar lucros.

5 DICAS PARA UMA GESTÃO FINANCEIRA EFICIENTE EM SUA FAZENDA

Apesar de ser trabalhosa, os frutos de uma boa gestão sempre são muito recompensadores. Confira a seguir as principais dicas para uma gestão financeira eficiente e prática em sua propriedade!

1. Analise a situação financeira atual de sua fazenda

Antes de mais nada, é de extrema importância conhecer a situação atual de sua fazenda do ponto de vista financeiro. Só depois dessa análise será possível traçar metas e definir ações para alcançá-las com sucesso.

Para construir esse diagnóstico financeiro, você deverá considerar dados sobre as safras passadas para definir os gastos totais e lucros que suas produções tiveram. Dessa forma, o histórico financeiro revelará se o seu negócio está com dívidas, pendências ou com algum fluxo de caixa.

Além disso, quanto mais detalhado esse diagnóstico for, mais fácil será prosseguir para as próximas etapas do seu planejamento financeiro. Por isso, anote tudo, custos de produção, gastos fixos da sua propriedade, quanto recebeu pela última safra, entre outros dados.

As informações sobre a próxima safra também precisam estar bem registradas. Nesse momento, vale a pena analisar sua fazenda como um todo, anotando previamente os manejos que serão necessários e quanto você provavelmente irá gastas com cada um deles.

DICA: um dos maiores erros na hora de fazer a gestão financeira de sua fazenda é não separar as informações empresariais das pessoais. Por isso, lembre-se sempre de nunca misturar esses dados.

Se você usa o carro da empresa no seu dia-a-dia em ocasiões particulares, por exemplo, não deve incluir todos os custos (combustível, manutenções, taxas, etc) como gastos da fazenda.

Nesse caso, será preciso calcular e separar uma porcentagem como custo para a empresa, e outra para ser paga com o seu pro-labore (salário) pessoal.

2. Registre todas as informações importantes

Essa segunda etapa é uma complementação da primeira. Com o histórico financeiro definido, você precisará também criar uma planilha de gastos recorrentes em sua fazenda, além de estimativas de produção e ganhos futuros.

Fazer tudo isso de forma manual pode sim ser complicado, cansativo e até mesmo tendencioso a erros. Por isso, contar com um software de gestão nesse momento é uma grande vantagem.

Além de registrar automaticamente os dados recorrentes e as práticas agrícolas que você sempre tem em sua propriedade, o programa de gestão ainda garante a segurança desses dados. As informações ficam completas, acessíveis, protegidas, atualizadas e organizadas de uma maneira prática e eficiente para te auxiliar na tomada de decisões futuras.

3. Construa o fluxo de caixa do seu negócio

O fluxo de caixa é a etapa mais básica de qualquer gestão financeira. Nele, você deverá registrar todas as entradas e saídas que ocorrerem em sua fazenda. Ou seja, todos os gastos e ganhos.

Essas informações precisam ser anotadas diariamente, sendo constantemente atualizadas sem deixar faltar nenhuma despesa ou receita. Nessa etapa, você também pode elaborar um fluxo de caixa com dados das últimas produções.

Ao ter um fluxo de caixa bem estabelecido, você saberá exatamente como agir para melhorar a situação financeira de sua empresa. Além disso, anotar as previsões de gastos e ganhos também te ajudará a antecipar qualquer imprevisto em relação à dividas e pendências a serem cumpridas.

Sendo assim, o valor que sobrar dessa subtração (despesas – receitas) será o lucro de sua fazenda, devendo ser mantido como capital de giro e reinvestido na própria empresa.

4. Analise o seu estoque

Outro aspecto importante e fundamental para uma boa gestão financeira de fazendas é a gestão de estoque, já que as atividades envolvem sempre muitos insumos ou até mesmo produtos armazenados.

Ao conhecer o que você já tem, ficará muito mais fácil saber o que é preciso comprar sem exageros e desperdícios.

A gestão de estoque também é importante para que você analise seus fornecedores e quando será necessário contatá-los, podendo assim negociar valores de frete de acordo com essa necessidade.

5. Invista em softwares para facilitar sua gestão

Por fim em nossa lista temos uma das dicas mais importantes para fazer com que essa gestão financeira seja possível na prática: investir em programas que te auxiliem a enxergar os dados de uma maneira simplificada.

Se você gosta de estar por dentro de tudo que está acontecendo em sua fazenda mas tem dificuldades com números e estatísticas, poderá até mesmo contratar um profissional especializado para cuidar da gestão, acompanhando e entendendo tudo na palma de suas mãos através do software.

A tecnologia te ajudará a detectar possíveis gargalos produtivos ou até mesmo financeiros em sua propriedade, permitindo que você corrija de forma inteligente e aumente significativamente o seu lucro!